Search:
DU Wiki > Ämnen - Subjects > Naturvetenskap > Ansökningar > NGL-ansökan

NGL-ansökan

                                     Projektplan

    Projektets namn
    Innehåll

    1          Mål3

    1.1    Bakgrund och projektidé. 3

    1.2    Projektmål3

    1.3    Avgränsningar3

    2          Plan. 3

    2.1    Beslutspunkter, milstolpar3

    2.2    Projektkalkyl4

    3          Organisation. 5

    4          Bilagor och referenser. 5

     

     

     

    Utgåvehistorik för dokumentet

    <Fylls i av NGL-programmets programledare. NI BEHÖVER ALLTSÅ INTE FYLLA I DETTA>

     

     

    Utgåva

    Datum

    Kommentar

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Basfakta

    Godkännande

     

     

    Beställare/Projektägare:

     

    Projektledare:

     

     

     

     

     


     

     

    1Mål

    1.1Bakgrund och projektidé

    <Beskriv bakgrund, förväntad effekt/nytta av projektet[1]. Formulera projektidén och projektets bidrag/relation till ett eller flera av NGL-programmets mål.[2]>

    1.2Projektmål

    <Redovisa sammanfattande vilket resultat som skall finnas vid vilken tidpunkt för vilken kostnad.>

     

     

    Tidpunkt:

    När ska projektet vara klart?

    Resultat:

    Vilka mål ska uppnås genom projektet?

    Kostnad:

    Vilken är den totala kostnaden för projektet?

    1.3Avgränsningar

    <Förtydliga projektets mål genom att i förekommande fall ange vad som INTE ingår i resultatet, dvs. vad andra projekt eller linjeinstanser ansvarar för.>

    2Plan

    2.1Beslutspunkter[3], milstolpar[4]

    <Beskriv viktiga avstämningspunkter i form av milstolpar och beslutspunkter. >

     

    PROJEKTPLANERNA KOMPLETTERAS MED MILSTOLPAR FÖRST NÄR PROJEKTFINANSIERING HAR BEVILJATS. DETTA AVSNITT BEHÖVER ALLTSÅ INTE FYLLAS NU.

     

     


     

     

    Följande beslutspunkter (BP) och milstolpar (MS) är definierade:

     

     

    Datum

    BP[5]

    MS

    Beskrivning

     

    BP3-4[6]

     

    Möte med styrgruppen, projektplan fastställs

     

     

    MS1

     

    April 2014

    BP5[7]

     

    Möte med styrgruppen, beslut om fortsättning eller förändring (och beslut om att gå in med ansökan om ytterligare medel)

     

     

    MS2

     

    Sept. 2014

    BP5

     

    Möte med styrgruppen, lägesrapport inkl. beslut om fortsättning eller förändring

     

     

    MS3

     

    Dec. 2014

    BP7[8]

     

    Möte med styrgruppen, slutrapport

     

     

    MS4

     

     

    Notera att det är möjligt att lägga till fler milstolpar om det skulle behövas.

    2.2Projektkalkyl

    <Redovisa timmar, övriga kostnader och ev. intäkter från extern finansiering. Kostnaden för timmar kan lämnas öppet, programledningen och ekonomiavdelningen kommer att plocka fram exakta siffror för detta>

     

     

    Kalkylpost

     

    Intäkt

     

     

     

    Totala intäkter

     

     

    Kalkylpost

    Timmar

    Kostnad

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Totala timmar/kostnader

     

     

    Summa:

     

     

    3Organisation

    <Beskriv bemanningen av olika roller i projektet.>

     

     

    Roll

    Namn

    Tel/E-postadress

     

    Styrgrupp

    Akademins ledningsgrupp

     

    Projektled-ning

    <Dvs. projektledare>

     

    Ref.grupp

    <I förekommande fall>

     

    Arbetsgrupp

    <Dvs. projektmedlemmar utöver projektledare>

     

    4Bilagor och referenser

    <Här redovisar du eventuella bilagor och referenser som kompletterar och förtydligar projektplanen >

     

     

    Bilaga

    Dokumentnamn

    Utgåva, datum

    1

     

     

    2

     

     

    3

     

     

     



    [1]Exempel på skillnaden mellan effekt och projektmål: Ett projekt som gäller byggnation av en rondell för att få trafiken att flyta bättre. Effekt(målet) är att trafiken ska flyta bättre men projektmålet är en rondell.

    [2]Från dokumentet ”Programplan för nästa generations lärande”

    [3]Förutbestämt tillfälle när styrgruppen sammanträder och fattar beslut om fortsatt verksamhet.

    [4]Valt tillstånd/läge i produktionsmodellen för mätning av resultat

    [6]BP3-4 Beslut om att det finns tillräckligt bra underlag för att ta fram det överenskomna resultatet. Avser överenskommelse om godkännande av förberedelser och starta genomförandet. Alternativt fortsätt/gör om arbetet eller avbryt projektet. Beslutsunderlag är projektplan (enkel) inklusive beskrivning av resultatet

    [7]BP5 Beslut om att fortsätta eller förändra projektåtagandet

    [8]BP7 Godkännande av överlämning av ansvaret för resultatet.

     

                                     Projektplan

    Projektets namn
    Innehåll

    1          Mål3

    1.1    Bakgrund och projektidé. 3

    1.2    Projektmål3

    1.3    Avgränsningar3

    2          Plan. 3

    2.1    Beslutspunkter, milstolpar3

    2.2    Projektkalkyl4

    3          Organisation. 5

    4          Bilagor och referenser. 5

     

     

     

    Utgåvehistorik för dokumentet

    <Fylls i av NGL-programmets programledare. NI BEHÖVER ALLTSÅ INTE FYLLA I DETTA>

     

     

    Utgåva

    Datum

    Kommentar

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Basfakta

    Godkännande

     

     

    Beställare/Projektägare:

     

    Projektledare:

     

     

     

     

     


     

     

    1Mål

    1.1Bakgrund och projektidé

    <Beskriv bakgrund, förväntad effekt/nytta av projektet[1]. Formulera projektidén och projektets bidrag/relation till ett eller flera av NGL-programmets mål.[2]>

    1.2Projektmål

    <Redovisa sammanfattande vilket resultat som skall finnas vid vilken tidpunkt för vilken kostnad.>

     

     

    Tidpunkt:

    När ska projektet vara klart?

    Resultat:

    Vilka mål ska uppnås genom projektet?

    Kostnad:

    Vilken är den totala kostnaden för projektet?

    1.3Avgränsningar

    <Förtydliga projektets mål genom att i förekommande fall ange vad som INTE ingår i resultatet, dvs. vad andra projekt eller linjeinstanser ansvarar för.>

    2Plan

    2.1Beslutspunkter[3], milstolpar[4]

    <Beskriv viktiga avstämningspunkter i form av milstolpar och beslutspunkter. >

     

    PROJEKTPLANERNA KOMPLETTERAS MED MILSTOLPAR FÖRST NÄR PROJEKTFINANSIERING HAR BEVILJATS. DETTA AVSNITT BEHÖVER ALLTSÅ INTE FYLLAS NU.

     

     


     

     

    Följande beslutspunkter (BP) och milstolpar (MS) är definierade:

     

     

    Datum

    BP[5]

    MS

    Beskrivning

     

    BP3-4[6]

     

    Möte med styrgruppen, projektplan fastställs

     

     

    MS1

     

    April 2014

    BP5[7]

     

    Möte med styrgruppen, beslut om fortsättning eller förändring (och beslut om att gå in med ansökan om ytterligare medel)

     

     

    MS2

     

    Sept. 2014

    BP5

     

    Möte med styrgruppen, lägesrapport inkl. beslut om fortsättning eller förändring

     

     

    MS3

     

    Dec. 2014

    BP7[8]

     

    Möte med styrgruppen, slutrapport

     

     

    MS4

     

     

    Notera att det är möjligt att lägga till fler milstolpar om det skulle behövas.

    2.2Projektkalkyl

    <Redovisa timmar, övriga kostnader och ev. intäkter från extern finansiering. Kostnaden för timmar kan lämnas öppet, programledningen och ekonomiavdelningen kommer att plocka fram exakta siffror för detta>

     

     

    Kalkylpost

     

    Intäkt

     

     

     

    Totala intäkter

     

     

    Kalkylpost

    Timmar

    Kostnad

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Totala timmar/kostnader

     

     

    Summa:

     

     

    3Organisation

    <Beskriv bemanningen av olika roller i projektet.>

     

     

    Roll

    Namn

    Tel/E-postadress

     

    Styrgrupp

    Akademins ledningsgrupp

     

    Projektled-ning

    <Dvs. projektledare>

     

    Ref.grupp

    <I förekommande fall>

     

    Arbetsgrupp

    <Dvs. projektmedlemmar utöver projektledare>

     

    4Bilagor och referenser

    <Här redovisar du eventuella bilagor och referenser som kompletterar och förtydligar projektplanen >

     

     

    Bilaga

    Dokumentnamn

    Utgåva, datum

    1

     

     

    2

     

     

    3

     

     

     



    [1]Exempel på skillnaden mellan effekt och projektmål: Ett projekt som gäller byggnation av en rondell för att få trafiken att flyta bättre. Effekt(målet) är att trafiken ska flyta bättre men projektmålet är en rondell.

    [2]Från dokumentet ”Programplan för nästa generations lärande”

    [3]Förutbestämt tillfälle när styrgruppen sammanträder och fattar beslut om fortsatt verksamhet.

    [4]Valt tillstånd/läge i produktionsmodellen för mätning av resultat

    [6]BP3-4 Beslut om att det finns tillräckligt bra underlag för att ta fram det överenskomna resultatet. Avser överenskommelse om godkännande av förberedelser och starta genomförandet. Alternativt fortsätt/gör om arbetet eller avbryt projektet. Beslutsunderlag är projektplan (enkel) inklusive beskrivning av resultatet

    [7]BP5 Beslut om att fortsätta eller förändra projektåtagandet

    [8]BP7 Godkännande av överlämning av ansvaret för resultatet.

    . Enrich DU Wiki by contributing.

    Files (0)

     

    Comments (0)

    You must login to post a comment.